Moudrost davu je koncept, který popisuje, jak odhad nebo rozhodnutí skupiny lidí může být často přesnější než odhad jednotlivce, a to i v případě odborníků.

Tento fenomén objevil anglický vědec Francis Galton (1822–1911), který provedl experiment na venkovském trhu v Plymouthu v roce 1906. Nechal účastníky hádat hmotnost poraženého býka, všechny tipy zp…

Read more

Tento mentální model se anglicky označuje MAD, což je zkratkou Mutually Assured Destruction. Jak uvidíme, je trefné, že slovo mad znamená v překladu do češtiny šílený.

Trocha historie

Po většinu lidské historie probíhal boj na blízko. Používaly se hlavně meče, dýky, halapartny, nože, kyje a jiné podobné zbraně. Tím, jak rostla naše inteligence a zlepšoval…

Read more

Slovo kaban pochází z japonštiny a dalo by se přeložit jako billboard. Původně šlo o jeden ze systémů, který zavedl v Toyotě Taiichi Ohno. Díky jeho zavedení se jednotlivé výrobní úseky mohly efektivně bránit zahlcení příchozím materiálem, což snížilo nároky na prostory skladu. Dnes už se ale používá i v jiných kontextech, například při projektovém říze…

Read more

Pákový efekt, v angličtině leverage, je extrémně užitečný mentální model, který nám umožňuje násobně zvýšit efektivitu. Pomáhá nám uvědomit si, že existuje asymetrie – různé činnosti mají různé výsledky. Minuta strávená jednou činností nemá stejnou hodnotu jako minuta strávená jinou činností nebo že koruna utracená za jednu věc většinou nemá stejnou hod…

Read more

Naše úsilí velice často směřujeme k tomu, aby se něco nestalo. Snažíme se minimalizovat riziko, a když už prevence nevyjde, děláme všechno proto, aby škody byly co nejnižší.

Model švýcarského sýra je skvělým způsobem, který v takových situacích využít. Ukazuje, jak přemýšlet nad riziky, jak jim můžeme předcházet a jak správně nastavit systém, který nám …

Read more

Existuje jen pár mocnějších sil než jsou pobídky, a dokonce i přesto, že víte, jak jsou mocné, pravděpodobně je podceňujete. A přesně o tom bude dnešní článek.

Co je to vlastně pobídka?

Pobídka je jakákoliv potenciální odměna, která motivuje k chování. Může být záměrná, jako například roční bonus za to, že pracovník splní cíle, které mu byly určeny, může …

Read more

Hloupí lidé jsou neorganizovaní, nemají svého šéfa, žádné směrnice ani závazná pravidla jednání, ale stejně pracují v dokonalé shodě. Jako by byli vedeni neviditelnou rukou, díky čemuž aktivita každého člena tohoto společenství přispívá k posílení a zesílení efektivity ostatních členů.

Pojďme se podívat na zákony, které jsou s lidskou hloupostí spojeny.

P…

Read more

Riziko a nejistota jsou dva pojmy, které lidé často zaměňují. Jak ale uvidíte, jde ale o dva pojmy, jejichž významy jsou v praxi zásadním způsobem odlišné.

Riziko

Slovo riziko je běžně vnímáno jako negativní, protože pokud čelíme riziku, znamená to, že se může stát něco negativního. Nebezpečného. Riziko ale znamená něco trochu jiného. Jde o pravděpodobno…

Read more

Perfekcionistův faul spočívá v chybném způsobu uvažování, kdy je odmítáno řešení, protože po jeho aplikování problém přetrvává, i když v menší míře. Příčinou tohoto chybného uvažování je předpoklad, že existuje ideální řešení, kterého lze zároveň dosáhnout, takže je jakékoliv jiné navrhované řešení neprůchozí, protože není dokonalé.

Perfekcionistův faul…

Read more

Jako lidé nejsme moc dobří ve vypořádání se s jednoduchou statistikou. Jakmile se dozvíme nějakou informaci, okamžitě ji zasadíme do příběhu založeného na našich mentálních modelech. Jenže ten příběh z různých důvodů vůbec nemusí odpovídat realitě. A důvodem, proč se velmi často pleteme, je regrese k průměru.

Co to je regrese k průměru?

Regrese k průměru …

Read more

Jako společnost neumožňujeme platit za cokoliv, ale přesto se prakticky u čehokoliv najdou lidé, kteří by za věc “zaplatili”. Zaplatili dávám do uvozovek, protože nemusíte platit jen penězi, ale i časem, prací nebo třeba svým morálním kreditem. Možností je mnoho. Pokaždé, když se pro něco rozhodnete, ale platíte ještě jednou: platíte příležitostmi, kter…

Read more

Pokud už mě čtete nějakou dobu, pak víte, že nejsem žádným zastáncem přesvědčení, že jsme především racionální bytosti, vidíme svět objektivně, všichni můžou to samé, protože máme všichni stejné možnosti, takže kdo neuspěl, ten si za to může sám.

V realitě pak můžeme udělat dva druhy chyb. Jeden se nazývá “chyby z neznalosti” a plyne z toho, že dostatečn…

Read more

Dvousečné příběhy

Naše hodnoty a hodnotové systémy jsou součástí našeho života, a nejen že jim nelze uniknout. Lidé jsou na ně hrdí a považujeme je za naprosto přirozené. Představují příběhy, které si vyprávíme.

Existuje ale ještě jeden způsob, jak se na naši přirozenost dívat. A v tomto druhém příběhu nejsme naše příběhy. Tyto příběhy jsou totiž fikcí, k…

Read more

Pojďme si dát jeden nepopulární názor. Osobní rozvoj není to, o čem si většina lidí myslí, že je osobní rozvoj.

Kolem roku 2010 nastal především na Facebooku obrovský boom v “osobním rozvoji”.

Celou republiku spláchla vlna motivačních citátů a lídrem se stal Petr Casanova s webem First Class. Lva samozřejmě dodnes nezajímá, co si o něm myslí ovce.

Read more

Existují dva druhy problémů. Problémy silného a slabého článku.

Problémy slabého článku

Problémy slabého článku mají společné to, že se zajímáme o nejslabší články řetězu a snažíme se i jim zajistit alespoň nejnižší přijatelnou kvalitu. Jejich řešení spočívá v jejich posílení, případně v redesignu systému, ve kterém tyto články fungují.

To většinou děláme …

Read more

Stalo se vám, že jste někdy něco neřekli, protože jste měli pocit, že když to víte vy, tak to musejí vědět všichni, tak proč se opakovat?

Setkali jste se někdy s učitelem, který učivu perfektně rozuměl, ale nedokázal jej naučit, a tak jste se nad ním trápili sami? (A byl to fyzikář/matikář?😅)

Vsadil bych se, že více než 90 % z vás odpoví, že ano. A oboj…

Read more

Když přemýšlíme o lepším rozhodování, většinou si představíme lepší výsledky. Jak se rozhodnout, abych s tím byl zítra i za dvacet let spokojený? Pokud už mě čtete nějakou dobu, tak víte, že to bychom sice chtěli, ale k takovým informacím prakticky nemáme přístup.

Musíme si proto pomoct jinak. Nástroji, které zvýší pravděpodobnost, že budeme spokojeni. A…

Read more

Proč děláte to, co děláte? Proč se cítíte motivováni dělat některé věci, ale ne jiné? I když víte, že byste je dělat měli? Jak vaše prostředí, zkušenosti a osobnost ovlivňují vaši motivaci? Můžete změnit svou motivaci a změnit směr svého života?

Historie motivace

To, co si lidé mysleli o motivaci, se v čase měnilo.

William James si myslel, že je svobodná v…

Read more

Bayesovu teorému definující podmíněnou pravděpodobnost jsme se už věnovali zde. Pokud jste článek nečetli, pak jde ve zkratce o to, že když u nějakého jevu existuje pravděpodobnost, tak v momentě získání nové informace u tohoto jevu dojde k úpravě pravděpodobnosti.

Například při otázce, jestli je v čele státu muž, nebo žena (myšleno pohlavím, nikoli gend…

Read more

Zkuste se zeptat lidí kolem sebe, co je to čas. Jednotka, kterou považujeme za absolutně samozřejmou a všudypřítomnou, je paradoxně velmi složitě popsatelná.

Nejznámější český lidový myslitel Jan Werich říkal, že si čas vymysleli lidé, aby věděli, od kdy, do kdy a co za to. Budiž, z praktického hlediska má pravdu, když vezmeme v potaz, že docházelo ke s…

Read more