Autor Peter Thiel Vám vysvětlí jeho naprosto netradiční pohled na to, jakým způsobem uvažovat, pokud chcete podnikat.

Peter Thiel je jedním ze zakladatelů PayPalu a vůbec prvním externím investorem Facebooku. V současné době je členem jeho představenstva a věnuje se především venture capitalu (VC), což je vyhledávání nadějných firem a startupů, za účelem investice do nich.

Na následujících stránkách se dozvíte:

· Jak je definován pokrok

· Proč je v podnikání důležitější tvořit než kopírovat

· Jestli preferovat konkurenci nebo monopol

· Proč jsou důležitá tajemství

· Jak moc je důležitý marketing

· Na jaké otázky se zeptat před založením firmy

Read more

Co se v knize dozvíte? Autor Charles Duhigg Vám objasní, co to jsou návyky, proč jsou pro nás důležité, a jak ovlivňují Váš život.

Charles Duhigg je bývalý reporter New York Times, který v roce 2013 vyhrál Pulitzerovu cenu za sérii článků týkající se obchodních praktik technologických gigantů jako například firmy Apple. Je také autorem dvou knih, které se týkají návyků, z nichž souhrn z jedné držíte v rukou. Je také vyhledávaným řečníkem právě na téma návyků a produktivity.

Na následujících stránkách se dozvíte:

• Co je to návyk

• Jak návyk vzniká

• Proč návyk vzniká

• Jestli se dá návyku zbavit

• Jak se dá návyk změnit

• Co je to klíčový návyk

• Jak návyky ovlivňují organizace nebo hnutí • Proč se vlastně bavíme o návycích?

Read more

Jak je možné, že někteří žáci reagují na složité hádanky nadšením a jiní jsou znechuceni? Jak to, že se někteří lidé dokáží vyrovnat s neúspěchem a jiní nikoliv? Proč jedny motivuje a druhé demotivuje? Protože zatímco pro jedny je neúspěch jeden ze způsobů, kterým se člověk učí, pro druhé je to katastrofa, která ilustruje jejich neschopnost.

Dva mindsety

…

Read more

Kdo je Naval Ravikant?

Naval je jedním z nejchytřejších lidí, které jsem kdy potkal, a je také jedním z nejodvážnějších. Ne v tom smyslu, že by se bez váhání vrhl do ohně, ale spíše v tom, že dvakrát přemýšlí, a pak všem řekne, že se zaměřují na špatný oheň. Zřídka se stává součástí jakéhokoli konsenzu a jeho jedinečný život, životní styl, rodinná dynamika a úspěchy v oblasti startupů odrážejí vědomé rozhodnutí dělat věci jinak. Může být tak upřímný, že je to jako rána do obličeje, ale to je právě to, co na něm mám rád a respektuji: nikdy nemusíte hádat, co si Naval myslí. To je velká úleva ve světě dvojsmyslů a nejasností.

Je generálním ředitelem a spoluzakladatelem AngelListu. Dříve spoluzaložil Vast.com a Epinions, které šly na burzu jako součást Shopping.com. Ano, je andělským investorem a investoval do mnoha velkých úspěchů, včetně Twitteru, Uberu, Yammeru a OpenDNS, abychom jmenovali alespoň některé. To všechno je skvělé a ukazuje, že Naval je světová třída, nikoliv teoretik od stolu. Ale jeho pohledy, maximy a myšlenky neberu vážně kvůli byznysu. Je mnoho nešťastných “úspěšných” lidí. Dávejte pozor na to, koho se rozhodnete napodobovat, jinak můžete vylít vaničku i s dítětem. Navala beru vážně, protože:

·      Zpochybňuje téměř všechno

·      Dokáže přemýšlet z prvních principů

·      Dobře testuje věci.

·      Dobře si nenamlouvá nesmysly

·      Často mění názor

·      Hodně se směje

·      Myslí holisticky

·      Myslí dlouhodobě

·      A… nebere se zatraceně moc vážně.

To poslední je důležité. Tato kniha vám dá dobrou představu o tom, jak tento koktejl působí v Navalově hlavě. Takže dávejte pozor… ale nepapouškujte jen jeho slova. Řiďte se jeho radami… ale pouze pokud obstojí po důkladném přezkoumání a zatěžkávací zkoušce ve vašem vlastním životě. Zvažte vše… ale nic nepřijímejte jako svaté. Naval by chtěl, abyste ho vyzvali na souboj, pokud přinesete to nejlepší, co máte. Naval změnil můj život k lepšímu, a pokud k následujícím stránkám přistoupíte jako přátelský, ale vysoce kompetentní sparing partner, možná změní i váš. Udržujte ruce nahoře a mysl otevřenou. Je vzácnou kombinací úspěchu a štěstí. Po celoživotním studiu a uplatňování filozofie, ekonomie a vytváření bohatství prokázal dopad svých principů.

Tato kniha sbírá a organizuje kousky moudrosti, které sdílel, a ukazuje, jak dosáhnout téhož pro sebe. Navalův životní příběh je poučný. Introspektivní zakladatel, samouk investor, kapitalista a inženýr nám všem má určitě co předat. Jako myslitel vycházející z prvních principů, nebojící se říkat svou pravdu, jsou Navalovy myšlenky často jedinečné a inspirující.

Tato kniha shromažďuje moudrost, kterou Naval sdílel za poslední desetiletí, svými vlastními slovy prostřednictvím Twitteru, blogových příspěvků a podcastů. S touto knihou můžete získat výhody celoživotního učení za pár hodin. Doufám, že tento souhrn poslouží jako úvod do Navalových myšlenek. Shromáždil jsem jeho nejsilnější a nejpoužitelnější myšlenky jeho vlastními slovy, propletl je do čtivé linky a uspořádal do sekcí pro snadné vyhledávání. Almanach je určen jako průvodce, který lze číst a konzultovat pro konkrétní témata, především bohatství a životní spokojenost.

TEĎ, TADY JE NAVAL VLASTNÍMI SLOVY…

Vyrůstal jsem v domácnosti s jedním rodičem, s maminkou, která pracovala, chodila do školy a vychovávala mě a mého bratra jako děti samostatně doma. Byli jsme velmi soběstační už od útlého věku. Bylo tu hodně těžkostí, ale každý prochází těžkostmi. Pomohlo mi to v mnoha směrech. Byli jsme chudí přistěhovalci. Můj táta přišel do USA – byl lékárníkem v Indii. Ale jeho diplom zde nebyl uznán, takže pracoval v železářství. Nebylo to skvělé dětství. Moje rodina se rozpadla.

Přestěhovali jsme se do USA, když jsme byli velmi mladí. Neměl jsem mnoho přátel, takže jsem nebyl příliš sebevědomý. Trávil jsem spoustu času čtením. Moji jediní opravdoví přátelé byly knihy. Knihy jsou skvělí přátelé, protože nejlepší myslitelé posledních několika tisíc let vám předávají své drahocenné moudrosti.

Moje první práce byla v nelegální cateringové společnosti v zadní části dodávky, kde jsem v patnácti rozvážel indické jídlo. I když jsem byl mladší, měl jsem roznáškovou trasu s novinami a myl nádobí v jídelně. Byl jsem zcela neznámý kluk v New Yorku z úplně obyčejné rodiny v situaci „přistěhovalci, kteří se snaží přežít“. Pak jsem složil zkoušku na Stuyvesant High School. To mi zachránilo život, protože jakmile jsem měl značku Stuyvesant, dostal jsem se na univerzitu Ivy League, což mě nasměrovalo do technologií. Stuyvesant je jedním z těch případů loterie inteligence, kde můžete dosáhnout okamžitého uznání. Přecházíte z dělnické třídy mezi „bílé límečky“ jediným krokem.

Dnes jsem investor v přibližně dvou stovkách firem. Radím spoustě z nich. Jsem ve správních radách několika firem. Jsem také malým partnerem v kryptoměnovém fondu, protože mě opravdu zajímá potenciál kryptoměn. Vždycky něco nového vymýšlím. Mám vždy spoustu vedlejších projektů. To všechno, samozřejmě, kromě toho, že jsem zakladatel a ředitel AngelListu. Narodil jsem se chudý a nešťastný. Teď jsem docela zajištěný a velmi šťastný. Na tom jsem pracoval. Naučil jsem se pár věcí a pár principů. Snažím se je popsat nadčasovým způsobem, aby si to každý mohl zjistit sám. Protože na konci dne nemůžu nic opravdu naučit. Mohu vás jen inspirovat a možná vám dát pár háčků, abyste si to zapamatovali.

ČÁST I: BOHATSTVÍ

Jak zbohatnout, aniž byste měli štěstí.

BUDOVÁNÍ BOHATSTVÍ

Vydělávání peněz není něco, co děláte – je to dovednost, kterou se naučíte.

POCHOPTE, JAK SE BOHATSTVÍ VYTVÁŘÍ

Rád si myslím, že kdybych ztratil všechny své peníze a nechali mě na náhodné ulici v jakékoli anglicky mluvící zemi, za pět nebo deset let bych byl opět bohatý, protože je to jen soubor dovedností, který jsem si vyvinul a který si může vyvinout kdokoliv.

Není to skutečně o tvrdé práci. Můžete pracovat v restauraci osmdesát hodin týdně a nezbohatnete. Zbohatnout znamená vědět, co dělat, s kým to dělat a kdy to dělat. Je to mnohem víc o porozumění než jen o čistě tvrdé práci. Ano, tvrdá práce je důležitá a nemůžete ji ošidit. Ale musí být zaměřena správným směrem. Pokud ještě nevíte, na čem byste měli pracovat, nejdůležitější je to zjistit. Neměli byste se dřít na spoustě tvrdé práce, dokud nezjistíte, na čem byste měli pracovat.

Sám jsem si přišel na principy v mém tweetstormu (dnes twitterové vlákno), když jsem byl opravdu mladý, kolem třinácti nebo čtrnácti let. Nosím je v hlavě už třicet let a žiji podle nich. Postupem času (bohužel nebo naštěstí) jsem se opravdu zlepšil v pohledu na podnikání a hledání bodu maximální páky pro skutečné vytvoření bohatství a zachycení části vytvořeného bohatství. Právě o tom byl můj slavný tweetstorm. Samozřejmě, každý z těchto tweetů může být rozpracován do hodinové konverzace.

Jak zbohatnout (bez štěstí):

↓ Usilujte o bohatství, ne o peníze nebo postavení. Bohatství znamená mít aktiva, která vydělávají, zatímco spíte. Peníze jsou prostředkem k převodu času a bohatství. Postavení je vaše místo v sociální hierarchii.

↓ Pochopte, že etické vytváření bohatství je možné. Pokud bohatstvím tajně pohrdáte, bude se vám vyhýbat.

↓ Ignorujte lidi, kteří hrají hry o získání statusu a postavení. Status získávají tím, že útočí na lidi, kteří se zaměřují na vytváření bohatství.

↓ Nezbohatnete pronajímáním svého času. Musíte vlastnit podíl – část podniku – abyste získali finanční svobodu.

↓ Zbohatnete tím, že lidem nebo celé společnosti poskytnete to, co chce, ale zatím neví, jak toho dosáhnout. Ve velkém rozsahu.

↓ Vyberte si odvětví, ve kterém můžete hrát dlouhodobé hry s dlouhodobými lidmi.

↓ Internet dramaticky rozšířil prostor možných kariér. Většina lidí to ještě nepochopila.

↓ Hrajte iterativní hry. Všechny zisky v životě, ať už v bohatství, vztazích nebo vědění, vycházejí z úroků složených v čase.

↓ Vyberte si obchodní partnery s vysokou inteligencí, energií a především integritou.

↓ Nespolupracujte s cyniky a pesimisty. Jejich přesvědčení se stává sebenaplňujícím proroctvím.

 ↓ Naučte se prodávat. Naučte se tvořit. Pokud umíte obojí, budete neporazitelní.

Read more

Angela Duckworth je profesorkou na Pensylvánské univerzitě, popularizuje vědu a zabývá se studiem houževnatosti a sebeovládání. Je také konzultantkou, mezi její klienty patří mimo jiné Světová banka, Bílý dům a sportovní týmy NFL a NBA.

Co se v knize dozvíte?

• Co je to houževnatost.

• Proč je důležitá.

• Jaký vliv má na životní cíle.

• Jak se vyvíjí v průběhu život…

Read more

Co se v knize dozvíte?

• Jaké děláme chyby při rozhodování 

• Proč je život více jako poker než jako šachy 

• Proč může být nejistota prospěšná 

• Proč změnit svůj postoj ke špatným výsledkům 

• Proč jsou rozhodnutí jako sázky 

• Jak si tvoříme přesvědčení 

• Proč jsou sázky užitečné 

• Jak správně klasif ikovat výsledky 

• Jaký je rozdíl mezi souhlasným a zkoumavým myšlením 

• Jak iracionálně posuzujeme vlastní a cizí výsledky 

• Jak odpovědnost zlepšuje výsledky 

• Co je to tilt 

• Proč cestovat časem v myšlenkách 

• Co je to premortem 

Předmluva

I když je Annie Duke profesionální pokerovou hráčkou, toto není kniha o pokerové strategii nebo hráčství. Je o tom, co Vás může naučit poker o učení a o rozhodování. Praktická řešení, které se naučíte v zakouřených pokerových místnostech se mohou ukázat jako velice dobré strategie pro kohokoli, kdo se snaží zlepšit své rozhodování. Myšlení v sázkách začíná tím, že si uvědomíte, že jsou přesně dvě věci, které rozhodují o tom, jak se Váš život vyvine: kvalita našich rozhodnutí a štěstí. 

Chyby při rozhodování

Základní chybou, kterou lidé dělají, je to, že mají v životě tendenci hodnoti kvalitu svých rozhodnutí podle kvality výsledků, čemuž se v pokerovém slangu říká „resulting“ (čtěte [:rizalting:]). Měnit na základě špatných výsledků v krátkodobém horizontu svou strategii je velice nebezpečné. V krátkodobém horizontu totiž hraje mnohem větší roli štěstí.

Proč jsme ale tak špatní v rozlišování štěstí a schopností? Proč se cítíme nepohodlně kvůli tomu, že část výsledků může být mimo naši kontrolu? Proč si vytváříme spojení mezi výsledky a kvalitou rozhodnutí, která jim předchází?

Tak schválně: Které rozhodnutí bylo loni to nejlepší, které jste udělali? A které nejhorší? U drtivé většiny lidí si můžete vsadit na to, že jejich nejlepší rozhodnutí předcházelo dobrému výsledku a naopak. Žádný normální člověk si ale nemyslí, že fakt, že jsme se domů dostali autem opilí bez nehody, ukazuje na kvalitní rozhodovací schopnosti. Proto změnit na základě této šťastné náhody své chování a jezdit všude opilý by nebylo známkou ničeho jiného než absolutního sebeklamu. 

Druhou chybou, na kterou si při posuzování kvality rozhodnutí musíte dát pozor, je společník resultingu – zpětný pohled, při kterém je po bitvě každý generál. V momentě, kdy jste obeznámeni s výsledkem, jej najednou uvidíte jako nevyhnutelný. Jsou to ty chvíle, ve kterých si říkáte, že jste to měli vědět. Nebo že jste s tím měli počítat.

Tyto argumenty hledá Váš mozek proto, že nesnáší neurčitost a intuitivně nechápe koncept pravděpodobnosti a náhody. Proto se snaží vytvořit z faktů přijatelný příběh, kterým podá vysvětlení toho, co se stalo, i když tento příběh nemusí mít vůbec nic společného s realitou. Cítíme se lépe, když svět vnímáme jako místo perfektního řádu, kde náhoda nepůsobí zmatky a věci jsou perfektně předvídatelné. Vyvinuli jsme se k tomu, abychom tak svět viděli. Vytváření řádu z chaosu bylo nezbytné pro naše přežití. 

Třetí chybou je uchylování se k mentálním zkratkám. Je pravda, že je potřebujeme, protože se mozek nemůže neustále rozhodovat o každé jedné věci. Mají však svou cenu. Mnoho chyb při rozhodování vychází z tlaku, který na reflexní systém vytváří potřeba udělat rozhodnutí rychle a automaticky.

Nikdo se ráno nebudí a neříká si, že chce být omezený a odmítavý k ostatním. Co se ale stane, když jsme soustředěni na práci a přijde k nám kolega, o kterém víme, že si rád povídá? Nás mozek okamžitě začne používat řeč těla a odpovědi, kterými se chce tohoto kolegy zbavit, aniž by byl neslušný. Nepřemýšlíme nad tím nijak dlouho. Prostě to děláme.

Co když měl ale tento kolega užitečnou informaci, o kterou se chtěl podělit? Odbyli jsme ho, protože jsme předurčeni k tomu odmítat cokoliv, co je v rozporu s tím, co už víme. Výzvou nicméně není změnit způsob, jakým se náš mozek chová. To je nemožné. Cílem je přijít na to, jak pracovat v rámci limitů, které náš mozek má. Být si vědomi našeho iracionálního chování a chtít změnu není dostatečné, stejně jako není dostatečné se dívat. Dosáhnout toho, aby naše reflexivní mysl konala ve jménu záměrů našeho vědomí.

Ukazuje se, že poker je skvělé místo, kde najít praktické strategie k tomu, abychom naši realizaci lépe sladili s našimi cíli. Porozumění tomu, jak pokeroví hráči přemýšlejí nám může pomoci s rozhodovacími výzvami, které trápí naše pracoviště, finanční životy nebo vztahy. 

Pokeroví hráči nepotřebují znát veškeré vědecké poznatky k tomu, aby porozuměli tomu, jak obtížné je sladit tyto dva systémy. Musejí udělat několik rozhodnutí se značnými finančními důsledky ve velice krátkém časovém horizontu, což dělá z pokerového stolu unikátní laboratoř pro studium rozhodovacích technik.

Každé kolo pokeru obsahuje alespoň jedno rozhodnutí a některé jich vyžadují až dvacet. Těchto kol proběhne během hodiny asi třicet a pokerová etiketa brání hráčům ve zpomalování hry, které by bylo využito k dlouhému přemítání a přemýšlení nad tím, co udělat dále, a to i v případě, ve kterém jde o horentní sumy. Každé kolo a každé rozhodnutí má okamžité finanční důsledky.

V turnajích nebo high-stakes hrách Vás může každé rozhodnutí stát více než průměrný třípokojový byt a tato rozhodnutí musejí být učiněna rychleji, než s jakou rychlostí si vybíráte jídla v restauraci. I ve hrách o nižší sázky je většina peněz, které má hráč na stole, v sázce při každém rozhodnutí.

Navíc, jakmile hra skončí, musejí se pokeroví hráči poučit z obrovského množství rozhodnutí a výsledků, oddělit štěstí od schopností, signál od šumu a bránit se resultingu. To je jediný způsob, jak se zlepšit, obzvlášť pokud se ty samé situace pod tlakem opakují v mnoha formách. Pokeroví hráči, kteří ustojí test času, mají mnoho různých schopností, nicméně jednu sdílejí všichni. Tou je schopnost správně se rozhodovat tváří v tvář těmto limitacím. 

Read more

Tato kniha využívá tento název přeneseně. Popisuje lidi, kteří se nebojí jít proti většinovým názorům, modlám, které běžně uznáváme a dozvíte se, co je pro obrazoborce typické.

Rozdíly mezi “normálními” lidmi a obrazoborci spadají do tří hlavních katego…

Read more

Bill Walsh byl trenérem amerického fotbalu. Mezi nejvýznamnější působiště patří týmy Cincinnati Bengals, se kterým strávil osm let, a poté, co nebyl po odchodu hlavního trenéra Paula Browna povýšen na místo hlavního trenéra, odstoupil. Dva roky poté byl hlavním trenérem univerzitního týmu Stanfordu, se kterým vyhrál dvě trofeje a následně se v roce 1979 stal hlavním trenérem v týmu San Francisco 49ers, který se „pyšnil“ bilancí dvou výher a čtrnácti proher z předchozí sezóny. Během dvou let, v roce 1981, ale Bill Walsh s týmem získal Super Bowl. To se mu povedlo ještě v letech 1984 a 1988. V roce 1989 skončil svou trenérskou kariéru a v roce 1993 byl uveden do Síně slávy amerického fotbalu.

Co se v souhrnu dozvíte?

• Co je Standard Výkonu

• Proč je důležitý?

• Co je nejdůležitější metodou kteréhokoli leadra?

• Jak se rozloučit s člověkem, který nesplňuje Váš Standard Výkonu

• Jaké návyky by měl mít leader

• Jak plánovat

• Jak se nenechat zavalit detaily

• Jak inspirovat svůj tým

• Jak komunikovat

• Proč se v hierarchii vyhnout symbolům

• K čemu slouží nejistota

• Jak přenášet svůj leadership na ostatní

• Jak přistupovat k novým zaměstnancům

• Proč je vítězství také nebezpečné a jak k němu přistupovat

• Proč jsou důležití i hráči, kteří nejsou hvězdami

• Která čtyři slova jsou ve vztahu k podřízeným nejdůležitější

• Jak komunikovat s nadřízenými

• Jaký vliv má pracovní morálka na Vaši organizaci

Bill Walsh miloval, když mohl učit. Toto je jeho poslední lekce.

Read more

Ryan Holiday je marketérem, media stratégem, spisovatelem, sloupkařem např. pro Forbes, řečníkem a odborníkem na stoicismus. 

Co se v knize dozvíte?

• Jak přistupovat k překážkám

• Proč jsou překážky důležité

• Jak nám mohou navíc pomoci

• Které tři disciplíny jsou pro překonání překážek nezbytně důležité

• Co tyto disciplíny obnášejí

Read more

Narazil jsem na ni Xitteru, kde ji doporučovalo docela dost lidí z “Money Xitteru”, což většinou není záruka vůbec ničeho.

Proč jsem se tedy rozhodl do ní investovat čas? Protože mám rozečtenou Society of Mind, která popisuje biologické procesy, na základě kterých …

Read more

Relativně nedávno se u nás (a nejen u nás) objevily argumenty pro zavedení práva na finanční hotovost do Ústavy. Kritici tohoto ukotvení naopak tvrdí, že je to nesmysl, že nic takového nepotřebujeme.

Já sám nevím, jestli je současná právní úprava dostatečná, nebo je potřeba

její posílení skrze zakotvení do Ústavy. Nejsem zákonodárce, soudce ani právník. …

Read more